Les dirigeants invitent leurs équipes à discuter de l’intégrité

Les dirigeants de Bio-Rad modélisent le comportement éthique et soulignent l’importance du respect et de l’intégrité auprès de nos employés. En communiquant régulièrement avec les employés, nos dirigeants mettent l’accent sur l’importance de l’intégrité et de la nécessité de poser des questions et de faire part de leurs préoccupations.

Les dirigeants doivent cultiver un environnement de travail dans lequel il est possible de discuter ouvertement des risques de conformité et des dilemmes communs en matière d’éthique, et dans lequel il est possible d’aborder les questions et les préoccupations des employés avec respect.

Les dirigeants doivent discuter activement de l’intégrité, de la prise de décisions conformes à l’éthique et de scénarios de conformité particuliers avec les employés, en veillant à rappeler avec force que la prise de décisions conformes à l’éthique n’est pas négociable. Malgré la pression commerciale, nos employés ne devraient jamais se laisser aller à agir contrairement à nos valeurs, à notre Code, à nos politiques ou à la loi.

Les employés attendent de leurs dirigeants qu’ils leur montrent l’orientation à suivre, ce qui signifie que les dirigeants de Bio-Rad doivent toujours agir de manière éthique et conforme à nos valeurs, à notre Code, à nos politiques et à la loi, et qu’ils doivent exiger le même comportement de la part des employés qu’ils dirigent.

Nos dirigeants doivent faire en sorte que les employés :

Respectent nos valeurs, notre Code, nos politiques et la loi
Demandent conseil en posant des questions ou faisant part de leurs préoccupations
Promeuvent une culture de l’intégrité
Soient responsables de leurs décisions et de leur conduite
Veillent à leur réputation et celle de Bio-Rad lors de la prise de décisions

Les dirigeants doivent également aider les employés à appréhender des situations complexes en posant quelques questions simples :

Mon action ou ma décision va-t-elle à l’encontre de nos valeurs, de notre Code, de nos politiques ou de la loi?
Me sentirais-je gêné si d’autres personnes entendaient parler de mes actions ou de mes décisions?
Mes actions ou mes décisions porteraient-elles atteinte à ma réputation ou celle de Bio-Rad?

Attentes

Les dirigeants donnent l’exemple et agissent toujours de manière éthique et conforme à nos valeurs, notre Code, nos politiques et la loi.
Les dirigeants engagent des discussions constructives et fréquentes avec les employés sur les risques auxquels nous sommes confrontés chez Bio-Rad.
Les dirigeants encouragent les employés à poser des questions et à faire part de leurs préoccupations.
Les dirigeants abordent souvent avec les employés les dilemmes liés à l’éthique et la façon de prendre des décisions éthiques.

Vidéos de formation en plusieurs langues

Code de conduite :
modélisation de l’éthique

Termes clés

Valeurs de Bio-Rad

Nos valeurs impliquent que nous soyons focalisés, responsables, durables et ensemble ; elles nous guident et nous accompagnent ; elles nous rappellent chaque jour la façon dont nous devons agir et elles motivent nos décisions ; elles guident notre organisation et notre culture.

Intégrité

Comportement professionnel et éthique caractérisé par le respect des autres, l’équité, l’honnêteté et le respect des lois et règlements applicables.

Où obtenir de l’aide

FAQ

Q : Des objectifs commerciaux très ambitieux ont été fixés pour cette année. En tant que dirigeant, je ne veux pas décourager mon équipe à aller plus loin pour atteindre nos objectifs. Comment puis-je aborder les objectifs commerciaux en harmonie avec une prise de décision éthique?

R : Les dirigeants doivent constamment veiller à ce que les objectifs commerciaux ne fassent pas obstacle à l’obligation de respecter nos valeurs partagées et notre Code, nos politiques et la loi. Les objectifs commerciaux ne peuvent pas être atteints au détriment de l’intégrité. Les dirigeants et les employés peuvent faire preuve de créativité pour atteindre leurs objectifs, mais ils doivent toujours travailler en gardant nos valeurs à l’esprit tout en respectant notre Code, nos politiques et la loi.

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Q : Faire ce qu’il faut relève du bon sens. En tant que dirigeant, pourquoi devrais-je discuter d’un concept aussi évident?

R : Malgré l’évidence du bien-fondé de respecter la loi, notre Code et nos politiques, lorsque les employés constatent que la seule priorité consiste à se fixer des objectifs commerciaux, par exemple, ils peuvent avoir le sentiment que les dirigeants n’ont aucun intérêt à agir avec intégrité si cela va à l’encontre de ces objectifs. Par conséquent, nous devons tous être très clairs sur le fait que les objectifs les plus importants sont toujours la prise de décision éthique et l’intégrité.