Führungskräfte binden ihre Teams in Gespräche über integres Handeln ein

Führungskräfte von Bio-Rad leben ethisches Verhalten vor und betonen die Bedeutung von Compliance und Integrität für unsere Mitarbeiter. Durch die regelmäßige Kommunikation mit den Mitarbeitern unterstreichen unsere Führungskräfte die Bedeutung von Integrität und die Notwendigkeit, sich zu äußern, um Fragen zu stellen und Bedenken zu melden.

Führungskräfte müssen eine Arbeitsumgebung schaffen, in der Compliance-Risiken und allgemeine ethische Konflikte offen diskutiert werden können und die Fragen und Bedenken der Mitarbeiter angesprochen und angemessen berücksichtigt werden.

Führungskräfte müssen aktiv Integrität, ethische Entscheidungsfindung und spezifische Compliance-Szenarien mit Mitarbeitern diskutieren, um deutlich zu machen, dass eine ethisch einwandfreie Entscheidungsfindung nicht verhandelbar ist. Unsere Mitarbeiter dürfen niemals zulassen, dass geschäftlicher Druck ihr Handeln in einer Weise bestimmt, die nicht unseren Werten, unserem Kodex, unseren Richtlinien oder dem Gesetz entspricht.

Die Mitarbeiter wenden sich an die Führungskräfte, um Anleitung zu erhalten, was bedeutet, dass die Führungskräfte von Bio-Rad stets ethisch und im Einklang mit unseren Werten, unseren Verhaltensregeln, unseren Richtlinien und dem Gesetz handeln und auf demselben ethischen Verhalten der von ihnen beaufsichtigten Mitarbeiter bestehen müssen.

Das Hauptaugenmerk unserer Führungskräfte muss auf der Entwicklung von Mitarbeitern liegen, die:

unsere Werte, unsere Verhaltensregeln, unsere Richtlinien und das Gesetz befolgen
Rat suchen, wenn sie Fragen oder Bedenken haben
eine Kultur der Integrität fördern
für ihre Entscheidungen und ihr Verhalten rechenschaftspflichtig sind
bei Entscheidungen ihren eigenen und den Ruf von Bio-Rad schützen

Führungskräfte müssen auch dafür sorgen, dass Mitarbeiter komplexe Situationen bewältigen können, indem sie einige einfache Fragen stellen:

Verstößt meine Handlung oder Entscheidung gegen unsere Werte, unsere Verhaltensregeln, unsere Richtlinien oder das Gesetz?
Wäre es mir peinlich, wenn andere von meiner Handlung oder Entscheidung wüssten?
Würde meine Handlung oder Entscheidung meinem Ruf oder dem Ruf von Bio-Rad schaden?

Erwartungen

Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran und handeln stets ethisch und im Einklang mit unseren Werten, unserem Kodex, unseren Richtlinien und dem Gesetz.
Führungskräfte binden Mitarbeiter in konstruktive und regelmäßige Gespräche über die Risiken ein, denen wir bei Bio-Rad ausgesetzt sind.
Führungskräfte ermutigen und unterstützen die Mitarbeiter, Fragen zu stellen und Bedenken zu thematisieren.
Führungskräfte besprechen mit Mitarbeitern regelmäßig ethische Konflikte und wie sie ethische Entscheidungen treffen können.

Schulungsvideos in mehreren Sprachen

Verhaltenskodex:
Ethische Vorbildfunktion

Schlüsselbegriffe

Die Werte von Bio-Rad

Unsere Werte beinhalten, dass wir fokussiert und nachhaltig sind, Verantwortung übernehmen und zusammenhalten; sie führen und unterstützen uns auf unserem Weg; sie erinnern uns täglich daran, wie wir handeln und wie wir Entscheidungen treffen, die einen Unterschied machen; sie leiten unsere Organisation und ihre Kultur.

Integrität

Professionelles und ethisches Verhalten, das durch Respekt gegenüber anderen, Fairness, Ehrlichkeit und Einhaltung geltender Gesetze und Vorschriften gekennzeichnet ist.

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FAQ

Frage: Für dieses Jahr wurden einige sehr aggressive Geschäftsziele festgelegt. Als Führungskraft möchte ich mein Team nicht davon abhalten, die Weichen zu stellen, damit wir unsere Ziele erreichen können. Wie spreche ich kommerzielle Ziele im Einklang mit ethischer Entscheidungsfindung an?

A: Führungskräfte müssen sicherstellen, dass geschäftliche oder kommerzielle Ziele niemals die Verpflichtung zur Einhaltung unserer gemeinsamen Werte und zur Einhaltung unseres Kodex, unserer Richtlinien und rechtlicher Vorschriften beeinträchtigen. Geschäftsziele dürfen nicht über Integrität gestellt werden. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen möglicherweise kreativ denken, um ihre Ziele zu erreichen. Dabei müssen sie jedoch stets unsere Werte berücksichtigen und unseren Kodex, unsere Richtlinien und die Gesetze einhalten.

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Frage: Das Richtige zu tun entspricht dem gesunden Menschenverstand. Warum sollte ich als Führungskraft über ein so offensichtliches Konzept sprechen müssen?

A: Auch wenn die Befolgung von Gesetzen, unseres Kodex und unserer Richtlinien offensichtlich erscheint, können die Mitarbeiter, wenn sie sehen und hören, dass beispielsweise nur wirtschaftliche Ziele im Vordergrund stehen, den Eindruck gewinnen, dass die Führungskräfte keinen Wert auf integres Handeln legen, wenn dies mit diesen Zielen in Konflikt zu geraten scheint. Daher müssen wir alle sehr deutlich und klar sagen, dass die Ausübung ethischer Entscheidungsfindung und Integrität immer das wichtigste Ziel ist.